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我参加、我改善、我对峙、我成功 | 永乐高60net造药集团精益6S治理项目正式启动!

日期:

2022年08月22日 16:00


精益6S治理项目

6S方针:安全、高效、创新、卓越!

6S标语:我参加、我改善、我对峙、我成功!

 

 

6S治理启动大会

2022年6月20日,永乐高60net造药集团精益6S治理工作启动大会隆沉召开,公司各部门/车间班组长级及以上成员、沉庆精卓征询照拂教员共170多人出席会议 。

 

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01 宣读项目机造<<<<

会上,公司副总经理林红宣读6S治理项目奉行组织、6S样板区及赏罚机造 。

 

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02 样板区授牌<<<<

本次6S治理样板工程共设QA办公室、滴丸车间表包室、造水车间以及仓储中心4个示范区,公司副总经理林红别离为4个样板区授牌 。

 

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03 宣告照拂聘书<<<<

这次6S治理项目约请了沉庆精卓征询公司作为领导机构,匡宇、谢江南、刘玲峰教员作为照拂,协助发展6S治理工作 � ;嵘�,公司总经理陈军为项目照拂宣告聘书 。

 

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04 项目照拂讲话<<<<

在讲话中,匡宇教员强调6S刷新,只有起头没有实现!将来的刷新工作将极度劳累,团队要做好打硬仗的筹备 。照拂教员在整个项目推动过程中,更多是表演锻练的角色,职能是为团队领导工作方向,教授工作步骤和先进工具,最终还是得靠各人去实现落地,但愿各团队在最快的功夫内进入状态,无理由、无借口,共同本次6S刷新行动 。

 

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05 公司总经理陈军讲话<<<<

对于发展6S治理工作,公司总经理陈军提出三点要求:

■ 一是要深刻意识6S治理的内涵 。6S治理活动的最终主张是改善工作环境,规范工作流程,提高工作效能,同时给员工创造一个干净、整洁、舒服、合理的工作空间,为此,我但愿各人在今后的6S执行过程中,真正把握6S治理的内涵,变被动为自动,全力推动6S治理工作 。

■ 二是抢抓机缘,敢于启发 。各人要正视目前治理中存在的问题,自动担任、夯实责任,敢于在解决难题的过程中启发创新,长于在降本增效的过程中铺开手脚,尤其是每一位中层干部,都要以更强烈的责任赣注紧迫赣注� ;�,在最短功夫内带头本部门、车间的工作获得突破性进展 。

■ 三是成立健全有效机造,确保6S治理功效 。“6S治理”说起来单一,但真正要做到,却不容易 。6S治理不是进行几次培训就能够做好的,肯定要通过一步步的深刻,从整顿动手,终于教化、品质,从而推进工作效能的提高 。要按步循序渐进,坚持不懈,不搞大局主义,将6S治理活动经� ;⒃於然�,逐步成立全员自动参加、自主治理、自我改善的文化氛围 。

 

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06 宣誓典礼<<<<

6S项目是个持久工程,必要全员坚持不懈、坚定刻意 。启动大会现场,整个与会人员进行了庄沉的宣誓典礼 。

我宣誓:

以持续的周到与挑战心灵,朝着“统一个方向”前进,为实现公司精益6S治理标杆建设,我要做到: 

      ★ 相互尊沉,联结合作

      ★ 细节动手,马上行动

      ★ 紧盯指标,坚定达成

      ★ 引领改革,钻营卓越

 

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与会人员在署名墙上郑沉具名,暗示将积极参加6S治理工作,全力以赴实现公司精益6S治理标杆建设 。

 

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至此,6S治理工作启动大会圆满实现 。通过6S治理工作的奉行,相信公司定能进一步提升形象,规范治理,提高员工士气,为公司可持续发展打下坚实基础,最后预祝永乐高60net造药集团6S治理工作获得圆满成功!

 

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