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我参加、我改善、我对峙、我成功 | 永乐高60net造药集团精益6S治理项目正式启动!

日期:

2022年08月22日 16:00


精益6S治理项目

6S方针:安全、高效、创新、卓越!

6S标语:我参加、我改善、我对峙、我成功!

 

 

6S治理启动大会

2022年6月20日 ,永乐高60net造药集团精益6S治理工作启动大会隆沉召开 ,公司各部门/车间班组长级及以上成员、沉庆精卓征询照拂教员共170多人出席会议。

 

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01 宣读项目机造<<<<

会上 ,公司副总经理林红宣读6S治理项目奉行组织、6S样板区及赏罚机造。

 

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02 样板区授牌<<<<

本次6S治理样板工程共设QA办公室、滴丸车间表包室、造水车间以及仓储中心4个示范区 ,公司副总经理林红别离为4个样板区授牌。

 

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03 宣告照拂聘书<<<<

这次6S治理项目约请了沉庆精卓征询公司作为领导机构 ,匡宇、谢江南、刘玲峰教员作为照拂 ,协助发展6S治理工作�;嵘� ,公司总经理陈军为项目照拂宣告聘书。

 

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04 项目照拂讲话<<<<

在讲话中 ,匡宇教员强调6S刷新 ,只有起头没有实现!将来的刷新工作将极度劳累 ,团队要做好打硬仗的筹备。照拂教员在整个项目推动过程中 ,更多是表演锻练的角色 ,职能是为团队领导工作方向 ,教授工作步骤和先进工具 ,最终还是得靠各人去实现落地 ,但愿各团队在最快的功夫内进入状态 ,无理由、无借口 ,共同本次6S刷新行动。

 

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05 公司总经理陈军讲话<<<<

对于发展6S治理工作 ,公司总经理陈军提出三点要求:

■ 一是要深刻意识6S治理的内涵。6S治理活动的最终主张是改善工作环境 ,规范工作流程 ,提高工作效能 ,同时给员工创造一个干净、整洁、舒服、合理的工作空间 ,为此 ,我但愿各人在今后的6S执行过程中 ,真正把握6S治理的内涵 ,变被动为自动 ,全力推动6S治理工作。

■ 二是抢抓机缘 ,敢于启发。各人要正视目前治理中存在的问题 ,自动担任、夯实责任 ,敢于在解决难题的过程中启发创新 ,长于在降本增效的过程中铺开手脚 ,尤其是每一位中层干部 ,都要以更强烈的责任赣注紧迫赣注�;� ,在最短功夫内带头本部门、车间的工作获得突破性进展。

■ 三是成立健全有效机造 ,确保6S治理功效。“6S治理”说起来单一 ,但真正要做到 ,却不容易。6S治理不是进行几次培训就能够做好的 ,肯定要通过一步步的深刻 ,从整顿动手 ,终于教化、品质 ,从而推进工作效能的提高。要按步循序渐进 ,坚持不懈 ,不搞大局主义 ,将6S治理活动经�;⒃於然� ,逐步成立全员自动参加、自主治理、自我改善的文化氛围。

 

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06 宣誓典礼<<<<

6S项目是个持久工程 ,必要全员坚持不懈、坚定刻意。启动大会现场 ,整个与会人员进行了庄沉的宣誓典礼。

我宣誓:

以持续的周到与挑战心灵 ,朝着“统一个方向”前进 ,为实现公司精益6S治理标杆建设 ,我要做到: 

      ★ 相互尊沉 ,联结合作

      ★ 细节动手 ,马上行动

      ★ 紧盯指标 ,坚定达成

      ★ 引领改革 ,钻营卓越

 

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与会人员在署名墙上郑沉具名 ,暗示将积极参加6S治理工作 ,全力以赴实现公司精益6S治理标杆建设。

 

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至此 ,6S治理工作启动大会圆满实现。通过6S治理工作的奉行 ,相信公司定能进一步提升形象 ,规范治理 ,提高员工士气 ,为公司可持续发展打下坚实基础 ,最后预祝永乐高60net造药集团6S治理工作获得圆满成功!

 

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