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紧盯指标 坚定达成|永乐高60net造药集团6S治理“两周一标杆”扩大区第一期阶段性总结

日期:

2022年09月27日 08:53


精益6S治理项目

—— 永乐高60net造药集团 ——

6S方针:安全、高效、创新、卓越!

6S标语:我参加、我改善、我对峙、我成功!

 

6S治理“两周一标杆”

 

自永乐高60net造药集团6S治理样板区刷新实现后 ,4个样板区进入常态化维持坚韧阶段 ,同时“两周一标杆”扩大区第一期接力推动中 。

 

6S改善持续发展

 

整顿、整顿、排除、清洁、素养、安全 ,对标6S治理规范 ,全员群策群力 ,精诚合作 ,你追我赶做改善 。

一分耕作一分收成 ,在经过两周的刷新后 ,扩大区现局焕然一新 。

 

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扩大区一期验收

 

7月30日下午 ,公司总经理陈军、副总经理林红在6S推动办公室成员及照拂教员的陪同下 ,先后到集团/上市公司、行政部、动力车间(一)、固体造剂QA办公室、滴丸剂车间(中央站)、QC一部扩大区进行现场验收 。陈总现场宣告验收合格证 ,祝贺6个一期扩大区全数顺利通过验收 。

 

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“两周一标杆”一期扩大区总结会

 

永乐高60net造药集团6S治理“两周一标杆”一期扩大区总结会在一楼培训室召开 。

 

01 改善过程回首

会议首先通过总结视频回首了6个扩大区的改善过程 。

 

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02 扩大区作改善成就汇报

6个扩大分辨别从团队介绍、问题点回首、改善行动、改善亮点展示、查抄及后续打算、活动感言等方面向大会作改善成就汇报 。

 

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03 照拂匡宇教员作《6S基础知识》培训及《素养安全手册》宣贯

《6S基础知识》培训从企业为什么要发展6S治理、6S奉行成功的法门、6S基础知识解说3个方面发展 。《素养安全手册》从文化言谈类、尺度着装类、根基行为类、劳保防护类、操作步骤类这5大类发展 ,通过员工的尺度状态和不尺度状态对比 ,督促全员人人遵守 ,事事卓越 。

 

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改善无终点 ,我们将在后续推动中不休扩大区域 ,以持续的周到与挑战心灵 ,朝着实现公司精益6S治理标杆建设的方向前进 ,将6S文化进行到底!

 

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